5S现场管理推行实务

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5S现场管理推行实务

¥15000.00
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5S现场管理推行实务


课程背景:

在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。


课程目的:

5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起的重要法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境,并渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最后落得半途而废,一紧、二松、三跨台、四重来;5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,指导企业正确地推行5S。


授课对象: 全体员工

授课时间: 2天;6小时/天


课程提纲:

日本企业成功的二大秘诀

第一讲:5S神韵概述

1.5S内涵

2.5S是无形的广告

3.5S是品牌的守护神

4.5S是节约降耗能手

5.5S是交货期的保证

6.5S是高效率的前提

7.5S是标准化的推动者

8.5S是安全的保障

9.5S具有超强的凝聚力

10.5S的重点内容

 

第二讲:5S推进重点

一、整理定义图

1.要与不要物品判断三法则

1)不要什么

2)必需品与非必需品的处理方法

3)推行整理的步骤

2.整顿定义图

3.以沙盘演练确定物品放置位置

4.定位颜色标准

1)推行整顿步骤一

2)推行整顿步骤二

3)整顿案例展示一

4)整顿案例展示二

5)整顿案例展示三

6)整顿案例展示四

7)实战案例:按工艺流程布局

8)实战案例:仓库四号定位

二、清扫定义图

1.推进清扫步骤一

2.推进清扫步骤二

3.推进清扫步骤三

4.清扫作业规范案例

四、清洁定义图

1.落实前面3S的工作

2.作业台、椅子的3S

3.货架的3S

4.通道的3S

5.设备的3S

6.办公台的3S

7.文件资料的3S

8.公共场所的3S

9.日常确认表

五、素养定义图

1.素养三要素

2.推进素养的步骤

1)素养具体实例一

2)素养具体实例二

3)素养具体实例三

4)素养具体实例四

3.生产现场5S活动表

4.生产现场5S检查表

5.办公室5S活动表

6.办公室5S检查表


第三讲:5S推进体制

1.5S活动导入流程图

2.设定5S推行方针及目标

3.制定5S工作推行计划

4.5S推行步骤图

 

第四讲:5S推行手法

1.目视管理

2.目视管理图片展示

3.目视管理实战训练系列

4.识别管理

5.红牌作战

6.定点拍摄

7.案例展示及研讨:惠州某外资企业5S推行实例#

课程价格
¥15000.00
课程分类
企业内训
课程类型
企业内训